SMT生產現場是成本消耗的主要所在地，因而，降低成本要從生產現場除掉過度的耗用資源。那么如何從SMT貼片機生產線的生產現場來降低成本：
1、改善生產質量，來降低成本。在生產現場改善了生產過程中的質量，使其產品過錯削減，不合格削減以及重工返修更少，縮短交貨時刻以及削減資源耗用，降低了質量成本，因而使生產總成本降低。
2、改善生產力，當以較少的(資源)“投入”，生產出相同的產品“產出”，或以相同的“投入”，生產出較多的“產出”時，生產力就改善了。在此所稱的“投入”是指像生產所投入的如人力、設備和材料。“產出”是指所生產的電子半制品或制品及帶來的價值。運用IE手法對生產線上的人數進行優化(上面講過了)，盡量做到越精簡越好。這不只降低成本，更重要的也削減了質量的問題，由于更少的人手，表明更少的人為過錯的時機。當生產力提高的時候，成本就跟著降低了。
3、降低庫存，SMT代工便是WIP在制品的庫存，積壓。如生產線某道工序是瓶頸，在一段時刻內就會有在制品在此積壓形成庫存，或者某個元件供給不上形成庫存。庫存占了生產空間，“坐”在生產的場所或是倉庫，它不會產生任何的附加價值。相反地，他們惡化了質量，增加管理和搬費用。因而要實行平衡生產線，對生產中的全部工序進行均勻化，調整工作負荷，做到一個流生產，降低庫存來削減總成本。
